近日，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會公布2020～2021年度全國石油和化工行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。
在413項(xiàng)質(zhì)量管理小組活動成果中，江蘇通用科技股份有限公司的“提高12R22.5XR378跳動度合格率”、“降低ZB40終煉膠熟膠率”、“降低丁基內(nèi)胎胎身氣泡不良率”、“降低丁基內(nèi)胎前腳內(nèi)裂不良率”四項(xiàng)成果入選。
通用股份公司以“全員追求卓越，匠心打造精品”為質(zhì)量方針，圍繞“讓每一條輪胎成為精品”的使命，持續(xù)開展“千條萬條無廢次品”等活動，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和凝聚力，將質(zhì)量改進(jìn)作為提升品質(zhì)和品牌力的源動力；同時導(dǎo)入 TMS 精益制造系統(tǒng)，推進(jìn)八項(xiàng)精進(jìn)，包括研發(fā)設(shè)計一流、材料國際一流、裝備導(dǎo)入一流以及員工意識與技能、現(xiàn)場 5S 管理等，貫徹“用戶是上帝”的理念，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的精益管理體系，推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化庫存與柔性生產(chǎn)，促進(jìn)全員參與、全組織管理、全過程控制，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)貢獻(xiàn)全球用戶。
十多年來，通用股份扎實(shí)推進(jìn)卓越績效管理模式，將QC小組活動作為公司群眾性創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)的重要組織形式，積極倡導(dǎo)廣大員工立足崗位，圍繞工廠關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，查原因、細(xì)論證、提對策，開展合力攻關(guān)，充分發(fā)揮出QC活動“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),也為高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實(shí)保障。
公司QC活動從部門到班組覆蓋率逐年提升，營造了濃厚的創(chuàng)新改善氛圍，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落，先后有多個QC小組課題榮獲中國石油化工行業(yè)一等獎及全國優(yōu)秀QC小組，夯實(shí)了質(zhì)量管理基石，為企業(yè)提升核心競爭能力奠定了良好基礎(chǔ)！
在413項(xiàng)質(zhì)量管理小組活動成果中，江蘇通用科技股份有限公司的“提高12R22.5XR378跳動度合格率”、“降低ZB40終煉膠熟膠率”、“降低丁基內(nèi)胎胎身氣泡不良率”、“降低丁基內(nèi)胎前腳內(nèi)裂不良率”四項(xiàng)成果入選。
通用股份公司以“全員追求卓越，匠心打造精品”為質(zhì)量方針，圍繞“讓每一條輪胎成為精品”的使命，持續(xù)開展“千條萬條無廢次品”等活動，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和凝聚力，將質(zhì)量改進(jìn)作為提升品質(zhì)和品牌力的源動力；同時導(dǎo)入 TMS 精益制造系統(tǒng)，推進(jìn)八項(xiàng)精進(jìn)，包括研發(fā)設(shè)計一流、材料國際一流、裝備導(dǎo)入一流以及員工意識與技能、現(xiàn)場 5S 管理等，貫徹“用戶是上帝”的理念，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的精益管理體系，推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化庫存與柔性生產(chǎn)，促進(jìn)全員參與、全組織管理、全過程控制，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)貢獻(xiàn)全球用戶。
十多年來，通用股份扎實(shí)推進(jìn)卓越績效管理模式，將QC小組活動作為公司群眾性創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)的重要組織形式，積極倡導(dǎo)廣大員工立足崗位，圍繞工廠關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，查原因、細(xì)論證、提對策，開展合力攻關(guān)，充分發(fā)揮出QC活動“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),也為高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實(shí)保障。
公司QC活動從部門到班組覆蓋率逐年提升，營造了濃厚的創(chuàng)新改善氛圍，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落，先后有多個QC小組課題榮獲中國石油化工行業(yè)一等獎及全國優(yōu)秀QC小組，夯實(shí)了質(zhì)量管理基石，為企業(yè)提升核心競爭能力奠定了良好基礎(chǔ)！